试压泵产品开始通过微信业务销售，试压泵厂家新的营销模式

目前困扰电动试压泵微信业务的几个尖锐问题是：1。管道试压泵的扭曲机构

微信业务招聘试压泵代理的模式没有问题。许多企业需要招聘代理来推广他们的产品。问题在于商品不在消费者手里，都在代理商手里，代理商招不到代理商。但是，因为大家都知道有不同层次的代理商，没有销售，底层的代理商是卖不了货的。这时，该结束了。大家说的微信业务寒冬就是这样一个群体。

2.忽略商业或零售的本质

其实打压泵的微信业务不仅仅是招代理，还有零售。很多电商鄙视微商，主要是因为电商认为零售是生意的基础，但在他们眼里，微信生意只招代理，不招零售。这并不是说招代理不好。想做大，还是要招代理，但做生意最根本的基础还是要零售。

但现在很少有提到零售的案例；由于比较少，说明通过微信业务零售试压泵的很少。

3.电试压泵微信业务平台是微信业务的未来？

电抑泵微信业务的模式和淘宝是一样的，不同的是微信业务基于微信“连接一切”的能力是实现从点到面、从面到全网的社交分享、熟人推荐、朋友圈商品展示。微信业务和淘宝不一样。淘宝是做商品的生意，微信生意是做人的生意。

现在提起微信业务，自然会想到微商城、赞、微联盟、微店.这种声音越来越高，以至于很多人潜意识里认为电压试压泵微信业务平台是微信业务的未来；如果淘宝不做移动，这些微商城会有很大的发展空间，但是淘宝、JD.COM、苏宁易购、国美在线等传统电商平台。都有移动终端，几乎所有的微商城都是大而全的SKU，和电商巨头争夺食物，压力可想而知。

另一个现实是，如今的抑泵微商城只是提供一个产品发布平台和交易场所。交通从哪里来？游客有没有蓄水流量，蓄水流量有多少？现实是客户需求

要顾客自己去通过其他的网络社交媒体去宣传和推广，要成交平台，通过淘宝交易的还是占大头，一方面积累了销量对于淘宝的推广及转化都有非常有优势，另一方面，大众信任淘宝，相比于其他平台，更愿意选择淘宝来成交。

因此认为试压泵微商平台是微商的未来，我觉得还是得打一个问号！

打压泵微商城是不是微商的未来，其实就是要搞清楚商家为什么要去在你那入驻，最终看的还是你能不能提供客流。没有客流，就算吸引来了商家，最终也是曲终人散。

那么试压泵微商该如何做？

传统试压泵厂家基于移动互联网的转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，都要或多或少走“微商”的转型之路，进入2016年，很多人认为微商是一个已经关闭的风口或看不清的杀猪场，就老朱来看，假大空的概念不扯，试压泵微商依旧会是一个很好的销售渠道，至于能不能颠覆淘宝，这个暂时不敢说，但肯定会占据一部分的移动电商市场，这个试压泵销售狗认为还是非常靠谱的。

微商是个人基于社会化媒体开店的新型电商，是基于微信生态的社会化分销模式。

它的模式上来说主要分为两种：基于微信公众号的微商称为B2C微商，基于朋友圈开店的称为C2C微商。

首先把电动试压泵零售这块做好，这个零售，就是零售的销售方法，具体实践的方式。同时，这个方法要能够很容易的复制给电动打压泵代理，如果太复杂的，那就企业自己去做就行了。没办法复制，或者很难复制的东西，就决定了，没办法更好的放大。

其次，代理机制的完善，代理也就是你放大项目所必须的一个合作伙伴。从代理的招募、培训、管理、激励、服务等等各方面都要有一整套的流程。方向把握好了，其实执行就那些要点，每个要点再精细化的操作，就可以产生出很好的效率。

另外：我们必须站在更高的层面，去思考基于微信的社群商业模式。

1、优质试压泵产品的选择比任何时候都重要，关系比任何系统都重要；

现在面膜，不论在哪个平台，都不好销售。什么原因？消费人群是有限的，但是供应商家却非常的多。如果说以前，还能说说什么补水、美白、保湿，提亮肤色、除皱等等概念，现在市面上的面膜产品，几乎每一家都有这样的功效。现在能做的就是提升知名度，品牌美誉度，从情感上去征服消费者，而这样的投入和推广成本也是非常高的。不是每家企业都是韩束、欧莱雅，卫视广告砸个遍。

2、试压泵微信电商的未来是属于有好产品并且会经营社群的企业；

大家都知道试压泵是好产品，这个不用多说，一切真正好的试压泵厂家，首先是产品的成功，没有好的产品一切都无从谈起；而社群的经营，却是一个需要沉下心去研究的侍寝，它与传统的社会圈子一样，人格化是互联网社群的重要标志。如何把人格化价值口碑化，转化为现实的货币价值，是接下来很长一段时间从业者需要深刻思考的命题。但可以笃信的是：“占山为王、立地成佛”的谚语将会再一次验证，另外互联网虚拟社群只有真正走到线下，与线下有机融合，才有机会成为真正的社群，并最终演变成现实社会中的一个重要角色。

3、构建试压泵社群就是设计商业模式；运营社群就是满足人性需求 。

当电动试压泵微商强调动销，以卖货服务为根本的时候，才是微商商业时代真正的开始。在这种形式下，借用社群的方式将一群有共同兴趣爱好、共同标签、共同行为、或者共同话题的群体笼络在一起，在运营的过程中，实现商业模式的微校正，才能真正实现产品的动销，进而达到卖货的目的。

对于高压试压泵社群的运营来说，一切的前提都要围绕“人性”来展开，在前期，运营者一定要多做，去跟每一个用户交流，了解每一个群员的详细情况，培养第一批忠实粉丝，当有一批铁杆粉丝后运营者要做得就可以少些了，再匹配上相应的奖励机制，让群友做更多，保证群友的充分参与，要明白：参与度越高荣誉感和成就感越大，运营者的管理成本越低，成效越大。

在具体的运营过程中，无非就是做四件事：拉新、留存和激活和方法校正。拉新的核心是找到对的人，只要人对，就能以一粉抵百粉，社群怎么定位，怎么找到对的人，路径在哪，这里暂时不做解剖，后面有机会会详细说。留存最重要是找到抓手，以自己的擅长的满足别人所需的，找到同鸣话题，通过激励机制的建立，引发社群集聚效应；激活说直白些，就是出发购买，作为运营者来讲，一定不要试图引领和管理他们，而要做为一个策划者，持续不断的策划好玩有趣的活动，带动群友参与进来。。。。。。

还是那句话，传统试压泵厂家基于移动互联网的转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，微信群，qq群或者贴吧论坛之类都只是一个承载工具，一定要做出价值，无价值的互联网转型都是耍流氓。这种价值可以是产品的价值，内容的价值，也可以是服务的价值，它必须要有价值，如何通过升级战法做出价值，是传统试压泵厂家转型微商的成败关键点。