试压泵控制系统产品如何创新亲爱的试压泵厂商们，你们有没有听说前段时间市场上有很多消息：就在锤子T2手机发布会前一周，其代工中天鑫因为无法支付员工工资而不得不宣布破产。随后，中兴和华为的一级供应商深圳富昌电子——也宣告破产。目前国内中小型工厂的倒闭，可以说是国内制造业寒冬的一个缩影。我们不禁要问：为什么会这样？

这一方面是由中国的产业走势决定的：由于人民币升值带来的汇率问题和国内制造业成本上升，国内中小工厂的出口订单大幅下降，中国经济正在由出口依赖型向服务附加型转变；另一方面，国内企业生产的产品同质化严重，不了解产品创新的后果是大多数企业在同质化竞争的红海中苦苦挣扎，利润薄如纸。对于企业经营者来说，如果你了解企业创新的方式，你就可以进行差异化，从而将他们从竞争对手中分离出来。世界创意之父亚历克斯奥斯本(Alex Osborn)曾提出“6M”创新法则，阐述了产品创新的六种方式。通过这六种方式，你可以有效的进行产品创新，让自己快速的从同质化竞争的红海中拖出来。

能改吗？

可以改变功能，形状，颜色，气味吗？还有其他改变的可能吗？

变革是产品创新的第一要素。市面上很多常见的产品稍加改动就能让消费者眼前一亮。

1.如今，越来越多的消费者不再仅仅关注电器的功能和价格，而是更加关注产品的个性化和艺术感，这代表着消费者审美能力和生活品味的提高。为了满足消费者的需求，很多厂商都在尝试这样做。

比如LG空调，他们找到了韩国著名画家何香林，创作了“盛唐”的图案，并画在空调面板上，让LG空调展现出高贵的艺术品味，迎合了众多高端消费者的心理需求，在超市同类产品中脱颖而出。变化，巧妙运用这一招数，差异化了原本同质化的商品，从而使产品畅销。

2.目前市面上还有专门为儿童设计的卡通冰箱。这些冰箱有的设计成小狗，有的设计成兔子。他们一上市就通过童真的卖点，巧妙的设计，精准的人群定位，征服了很多有孩子的家长。

这两个案例告诉我们，当你的产品与竞争对手相似时，你可以考虑在外观、功能、颜色、气味等方面做一些改变。可以让你快速差异化，以最直观的方式快速占领消费者的头脑。

可以增加吗？

有没有增加尺寸，服务时间，强度，新功能？

在市场运作中，通过增加来进行产品创新的例子比比皆是，并被反复证明是可行的。

1.海尔洗衣机。海尔通过在洗衣机的排水管上增加一个淤泥过滤器，增加了洗衣机在农村市场的销量。这个功能的增加不是运营商想象的，而是来自于大量消费者的售后反馈：当时海尔的客服部门总是接到消费者的投诉，海尔洗衣机的排水管总是被堵塞。服务人员上门维修时，发现农村很多人居然用洗衣机洗红薯土豆，都是污垢，当然容易堵！后来厂家给洗衣机加了一个简单的泥沙过滤器，这个问题就很容易解决了。

海尔发现了客户投诉的根本原因，然后将客户投诉转化为实际需求。海尔借此机会推出新产品，——，可以洗红薯。这个产品一经推出，就卖的很好，因为这个产品出乎意料的满足了餐饮市场的一个需求：很多餐厅买了之后，就不用它洗衣服了，而是用来洗红薯，甚至是很难洗的龙虾！海尔的红薯洗衣机意外填补了市场空白。

2.狮子王牙膏。经过几十年在中国的发展，牙膏已经成为一个非常饱和的市场。几乎每一款你能说出名字的牙膏都有自己的市场定位。比如高露洁注重防蛀，黑人注重* *牙，SUSTAR注重牙齿抗敏感，云南白药注重牙龈出血。那么，作为后来者，日本狮子王牙膏应该怎么做呢？

方法是定位吸烟者，给牙膏增加一个“去除烟渍”的功能。产品宣传“含聚乙二醇的祛斑配方能专业分解去除牙齿表面焦油和尼古丁残留造成的烟渍”，能“去除烟渍，清新口气”。产品上市后，确实受到了大量烟民的青睐。这样，狮子王通过在牙膏中加入“去除烟渍”的功能，在竞争激烈的牙膏品类中存活了下来。

使用递增的方法创新产品时，有一点要注意，就是要抑制递增。我们不能为了增加功能而分散消费者的注意力，削弱产品的核心卖点。

另外，不要一次给产品增加太多新功能，也不要一次给产品增加太多尺寸。比如华为曾经推出一款7寸屏幕的手机——华为S7。因为屏幕太大，手机不仅便携性差，而且外观非常难看(被戏称为“巴内尔砖”)。最后，这款产品上市后受到了市场的冷遇，这告诉我们，在使用增量法创新时，要克制，要把握适度的原则，否则对我们来说太多了。

能减吗？

可以省略、减轻、细化、缩短、缩小吗？

说到减法，我不得不提到苹果。苹果的产品，无论是手机、电脑还是平板，都遵循一个原则，少即是多。

来看看苹果官网apple.com。有人批评说

缺乏装饰，看起来就像是个没有经过美化的产品目录。但正是因为它的简洁大方,才受到消费者的喜爱。乔布斯认为，苹果官网是为用户提供产品信息的平台，他希望网站有趣、有吸引力，但绝不允许它朝着前卫的方向发展。
乔布斯不让在网页上放很多高科技动画，他觉得如果企业不是以最基本的产品，而是以华而不实的东西来吸引用户，那是懒惰的表现，乔布斯极力主张：苹果的官网，就是应该避免轻浮，这样可以让消费者尽快地找到自己想要的产品。
与此相反，我们来看一个谷歌产品失败的案例。

综上所述，奥斯本“6M”创新法，它代表了产品创新的6种思路，将这6种思路恰当地运用好，它会让你的产品创意永不枯竭，并使你开发新产品的成功率大增，这对于你塑造企业的核心竞争力，具有不可估量的意义。

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